Стратегия · Команда · ИИ в управлении
Помогаю собственникам и управленческим командам выйти из операционки: собрать стратегию, вырастить команду, которой можно доверить бизнес, и встроить ИИ в управление и продажи.
Откроется чат в Telegram
С кем работаю
С этими компаниями я работала в 2025–2026 годах
Пишут обо мне
Упражнение
Пять задач из обычной недели руководителя. Отметьте, как поступили бы вы, — и сразу смотрите разбор каждой задачи.
Совпали Разбор: Делегировать
Рамку задаёте вы: бюджет, сроки, риски. Саму вычитку делает юрист или ассистент — вам на стол приходят только итоговые условия.
Совпали Разбор: Убрать
Я перестала отвечать на каждый вопрос. Вместо «сделай вот так» — встречный вопрос: а как ты сам предлагаешь решить? Через месяц вопросов становится заметно меньше.
Совпали Разбор: Убрать
Доделывать за команду — верный способ доделывать всегда. Вернуть автору с комментарием, что именно поправить.
Совпали Разбор: Только я
А вот это — задача уровня собственника: цена решения несопоставима с потраченным временем. Отличать такие задачи от операционки — и есть суть упражнения.
Совпали Разбор: Делегировать
Жалобу разбирает руководитель направления. Ваше дело — чтобы вывод попал в процессы, а не лично тушить каждый пожар.
Ваш реальный список наверняка другой. Приходите на разбор — найдём в нём задачи, которые пора отдать, и составим план.
Разобрать мой список с ИринойФорматы работы
Годовая, полугодовая или с горизонтом 3–5–10 лет. Внешняя модерация, чтобы команда договорилась по-настоящему, а не кивнула руководителю.
Для кого: Собственникам, генеральным директорам, советам директоров
Индивидуальная работа по методу «МОСТ»: где вы сейчас, куда идёте и что мешает — с планом, а не с ощущениями.
Для кого: Собственникам, предпринимателям, топ-менеджерам
От «нейросети — это игрушка» до рабочих инструментов в продажах, управлении и HR. Практика на ваших задачах, а не обзор технологий.
Для кого: Собственникам, топ-командам, отделам продаж, HR
Короткий формат под конкретную задачу компании: минимум теории, максимум разбора рабочих ситуаций.
Для кого: Руководителям команд и направлений, HR-директорам
Как проходит работа
Сессия — не два дня в переговорной, а процесс: подготовка, договорённости, дорожная карта и возвращение к ней через три месяца.
Бесплатный созвон: я задаю вопросы про ситуацию в компании и команде. По итогу вы понимаете, какой формат вам нужен и нужен ли вообще.
За 3–4 недели до сессии собираются данные и проводятся интервью с командой — к сессии все приходят с одними и теми же цифрами и фактами.
Работаем не директивно: решения принимает команда, я веду процесс и отвечаю за результат.
Дорожная карта с ответственными и сроками, еженедельный трекинг прогресса, ретроспектива и корректировка через три месяца.
Так выглядит самый полный формат — стратегическая сессия с сопровождением. Для тренинга или ИИ-практикума путь короче: разбор, согласование программы и само занятие.
С коллегами провели продуктивную стратегическую сессию. Заглянули на 10 лет вперед, на 3 года и на 2026 год. С внешним модератором проводить в разы эффективнее получается. Прошлые годы проводили, но часто зависали на мелких вопросах, которые к стратегии не имели ничего общего.
Я не выкладываю кейсы общим списком: у каждой компании своя ситуация, и чужая история мало что доказывает. Напишите, чем занимается ваша компания, — расскажу, что я делала в похожих, и чем это закончилось.
Запросить кейсы
Твёрдая рука в бархатной перчатке
так я называю свой стиль управления
Обо мне
Я поменяла саму роль руководителя: перестала быть главным решателем и стала человеком, который выращивает тех, кто умеет решать без меня.
Сегодня я работаю с собственниками и управленческими командами как внешний модератор и бизнес-тренер: собираю стратегию, которая доходит до внедрения, и помогаю встроить ИИ в управление и продажи так, чтобы он давал результат, а не оставался игрушкой.
Выступления и сессии 2025–2026
Забрать бесплатно
Материалы лежат в моём телеграм-канале — открываются по ссылке, без заявок.
Готовые запросы к нейросетям под задачи компании: продажи, найм, планирование
Забрать в каналеКак подготовить и провести стратегическую сессию, чтобы она не легла в стол
Забрать в каналеГотовая инструкция для нейросети — отрабатывать возражения с менеджерами
Забрать в каналеПять шагов метода «МОСТ» — как собрать стратегию собственника на год
Смотреть в каналеЗависит от формата, числа участников и глубины подготовки — разброс слишком большой, чтобы честно написать одну цифру на сайте. Вилку по вашей задаче назову на бесплатном разборе, он ни к чему не обязывает.
С разбора: созваниваемся, я задаю вопросы про компанию и команду. По итогам вы понимаете, какой формат нужен и нужен ли вообще. Если пойму, что не смогу быть полезна, — скажу прямо.
База — Ульяновск, но работаю по всей стране: в 2026 году выступала и вела сессии в Москве, Казани, Доброграде. Часть форматов возможна онлайн — выезд или онлайн обсудим на разборе.
Можете, и многие проводят. Но когда сессию ведёт руководитель, команда соглашается, а не договаривается, и вы заняты процессом вместо содержания. Собственник «Тексдара» в отзыве выше говорит о том же: пока вели сами — вязли в мелких вопросах, до стратегии не доходили.
Бесплатная встреча, на которой разбираем вашу ситуацию: где вы держите операционку на себе, что пора делегировать и с чего начинать. Дальше — только если увидим, чем я могу быть полезна. А если вы подбираете формат для своей команды — разберём задачу, и вы получите предложение, которое можно показать руководителю.
Разборы веду лично, поэтому мест каждый месяц немного.
Откроется чат в Telegram